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            晶昊公司召开2019年9月份经济运行分析会

            分类:
            公司新闻
            作者:
            晶昊公司
            来源:
            2019/10/14
            浏览量
                    (总经办 张国辉)10月12日下午,公司党政主要领导召集全体公司领导及各车间、各部门负责人,在公司四楼会议室召开了2019年9月份经济运行分析会。会议由党委委员、总经理雷和波主持。
                    首先,企业管理部聂辉联通报了公司经营情况,重点分析了9月份经营运行情况;财务部邱梅芳通报了财务分析情况,重点分析了9月份财务情况;动力车间姜政分析了9月份动力车间运行情况;煅烧车间朱文宝通报了车间考核情况。
                    接着,雷和波对四位同志图文并茂的汇报给予了肯定,并逐一点评,针对汇报中反映出的普遍问题,要求各车间、部门做好每月收集整理本单位真实生产经营数据,及时提交月度报表的工作,进一步提升管理能力与水平,也为更好的促进公司降本增效,稳态生产提供有利的数据支撑。
                    随后,公司党委书记、董事长宋梅芽重点从六个方面进行了全面分析,一是要高度重视安全环保工作。企业在追求效益的过程中,没有安全一切全部归零,必须时刻牢固树立员工的安全意识,吸取血的教训,安全措施,劳动防护必须全面检查、整改到位;二是“双增双创”劳动竞赛活动初见成效。相比6月、7月有进步,但检修费用居高不下,成本意识还不强,不能将问题原因归于客观因素。通过对标江苏井神的消耗数据,还需要继续努力,气势上不要减弱,信心不要丧失;三是要面对效益下降不气馁。与年初的效益预算,差距较大。虽然有市场的因素,但关键还是要练好内功。9月份,纯碱成本下降了5个点,10月份又进行了盐硝系统停产、纯碱系统不停产的新尝试,在整体生产工艺上迈出了重要一步;四是经营管理水平在逐渐提升。通过精细化管理的倡议实施,各单位成本意识有了明显提升,工作有了较大进步。通过收集真实数据分析现状,集思广益找出问题,直面问题总结经验教训,把精细化管理落实到安全、环保、现场管理、成本考核等各方面,落实到每一件事,每一个角落。阿米巴的理念值得我们学习借鉴;五是支部工作、团队建设不放松。抓好党建工作是促生产经营的有力武器,没有中心思想,没有统一宗旨的团队是带不好的。要充分发挥好支部这个战斗堡垒作用;六是项目建设影响全局。根据规划,明年6月份,公司各建设项目要完工,联网投入生产运行。而近两次召开的项目建设推进会汇报显示,项目进度较慢,难以保证如期投运。而当前潜在的危机,面临的困境还不少,如淡钙液持续注井,在今后8个多月生产中,卤水会如何变化?对系统造成怎样的影响?如纯碱蒸馏塔运行周期短制约生产周期,每次扫塔都会减产,导致各项消耗上升,等等制约公司精细化管理、生产经营、创新发展的因素,都与项目建设密 切相关,唯有切实履职尽责、精心谋划、确保安全、全力以赴。
                    最后,雷和波要求各单位把董事长的讲话精神传达给每一位员工,立即按要求布置工作并贯彻落实。
             

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